在他看来，这与他百度的出身有关：“百度人的做事风格就是这样，一定要把自己内功做好再出去……我们内部有一个共识，除非乐淘变成老百姓的一个生活方式，否则在此之前，你首要的工作就是怎么给用户创造价值，其他的都是次要的。我们和他前前后后交涉了一个月，写了好几版BP，做了详尽的财务预算和可行性分析。

“然而niconico超会议也通过举办相扑比赛、将棋游戏，以及去年新推出的歌舞伎表演帮助网站吸引了那些更加年长的用户。这些需求和文案不一样，大部分是非求诸专业团队不可的。

你缺过钱，吃过闭门羹，被人质疑，团队经历非典，你也都闯过来了。　　核心还是你想做什么，作为创始人你想做什么。

随后，不得不跟同事一起创立了后来的鼎晖投资。我们的团队没有多少互联网的经验，几乎和微盟、点客同一时间开启项目，我们的多个产品开发领先于很多同行，但最终还是因为我们的“把握”不够，品牌、营销等方面没能跟上。